避免對(duì)所有事情“同等對(duì)待”
伯利恒鋼鐵公司總裁蘇瓦普請(qǐng)效率專家進(jìn)行企業(yè)診斷,蘇瓦普介紹說(shuō):我們知道自己的目標(biāo),但不知道青年公寓裝修怎樣更好地執(zhí)行計(jì)劃。
Loft裝修專家回答說(shuō)可以在10分鐘內(nèi)給他一樣?xùn)|西,這東西能幫助公司的業(yè)績(jī)提高至少50%。說(shuō)完給了總裁一張空白紙條,讓總裁在紙上寫下第二天要做的6件重要的工作。
總裁寫完內(nèi)容后,專家讓他用數(shù)字標(biāo)明每件事對(duì)公司重要性的先后次序??偛脴?biāo)明之后,專家對(duì)總裁說(shuō):“現(xiàn)在把這張紙條放進(jìn)口袋,青年公寓裝修明天早晨第一件事就是把紙條拿出來(lái),最先看第一項(xiàng),著手做第一件事情,只到做完為止。不去管其他的,只做第一項(xiàng)。酒店式公寓裝修然后Loft裝修,用同樣的方法做第二項(xiàng)、第三項(xiàng)……直到你下班為止。如果你只做完了5件事情,那也不要緊,因?yàn)槟阋恢痹谧龅亩际侵匾氖虑椤?/span>
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