有住網(wǎng)推出了標(biāo)準(zhǔn)化的loft公寓裝修施工服務(wù)，對(duì)所有的工序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的切割和監(jiān)督。所有施工標(biāo)準(zhǔn)都有明確的規(guī)定，并通過企業(yè)內(nèi)部的ERP管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)對(duì)所有物料配送、用料、倉儲(chǔ)、發(fā)貨、驗(yàn)貨以及施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都有詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)和針對(duì)用戶的闡述，酒店式公寓裝修用戶在手機(jī)上就可以看到每天工人施工的情況。

為了保證施工質(zhì)量，有住網(wǎng)直接采用垂直的施工政策，所有渠道銷售的人才公寓裝修，全部統(tǒng)一交給有住網(wǎng)的施工體系，這么做既解放了缺乏技術(shù)和資源的合伙人們，又確保了標(biāo)準(zhǔn)化的loft公寓裝修用戶體驗(yàn)。其實(shí)是希望通過垂直的控制，在盡可能整合外部資源的同時(shí)，保證自身的口碑與質(zhì)量。

另外，有住網(wǎng)建立了自己的物流體系和企業(yè)到工人直通的平臺(tái)，所有的指令和訴求通過微信的方式直達(dá)人才公寓裝修工人。工人按照公司的標(biāo)準(zhǔn)和原則做好工作，，每做完一個(gè)事情，把情況反饋到微信平臺(tái)里面，就會(huì)有人去驗(yàn)收，驗(yàn)收后直接用微信紅包的方式，把當(dāng)天工人錢結(jié)給工人，去除中間可以讓酒店式公寓裝修工人勞務(wù)費(fèi)比市場價(jià)高出10%，形成一種正向的循環(huán)。

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