對(duì)于Loft公寓裝修互聯(lián)網(wǎng)家裝而言跑得快不一定死得快，但執(zhí)行能力弱一定死得快。

      我與上海家裝資深人士季學(xué)武聊天時(shí)，提了一個(gè)“愛(ài)空間的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)被拉平后，如何持續(xù)獲得訂單”的問(wèn)題。他說(shuō)了一點(diǎn)，我很認(rèn)同，“關(guān)鍵在于強(qiáng)大的人才公寓裝修落地能力，占比90%”，確實(shí)，一切的一切都在于酒店式公寓裝修施工滿意度。

      在家裝領(lǐng)域，跑得快往往會(huì)出問(wèn)題，供應(yīng)鏈和工程管控容易失控，在一個(gè)城市一般傳統(tǒng)裝修都沒(méi)有像互聯(lián)網(wǎng)家裝公司一個(gè)月做這么多工地，原有的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)參考性不大。而一旦沒(méi)有工地回單，沒(méi)有Loft公寓裝修用戶轉(zhuǎn)介紹，背后肯定是溝通協(xié)商不暢、工地延期、用戶投訴不斷、無(wú)滿意度可言等，這樣的公人才公寓裝修司肯定死得快。

      產(chǎn)品、品質(zhì)和口碑是一體的，是從源頭開(kāi)始，而不是到處救火。事實(shí)上，酒店式公寓裝修工程部往往成了救火隊(duì)員，就是因?yàn)楹芏鄻?biāo)準(zhǔn)沒(méi)有前置，或沒(méi)有理順。

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