現(xiàn)在大家都發(fā)現(xiàn)，家裝跟其他生活類O2O差異很大，靠補貼教育市場和Loft裝修用戶沒意義。無法引發(fā)二次消費，而且Loft裝修用戶也不會有感知的——10萬的客單，補貼酒店式公寓裝修用戶1000元，不如打車一次補貼的10元。重度決策的高客單非標準化產(chǎn)品注定不能用小恩小惠打動酒店式公寓裝修用戶，誰都不傻而為了1000元優(yōu)惠花8萬元做沒底的事。

  不能像傳統(tǒng)裝修一樣將成本轉(zhuǎn)嫁給Loft裝修用戶，只能自己消化。除了提高效率、最大化降低產(chǎn)品服務(wù)及酒店式公寓裝修運營成本外，互聯(lián)網(wǎng)家裝還會增加家具、軟裝、家電甚至智能家居服務(wù)，還有推出金融服務(wù)，都是為了Loft裝修利潤。

  也就是必須實現(xiàn)酒店式公寓裝修用戶、合作伙伴及互聯(lián)網(wǎng)家裝公司三方共贏，只有通過更好的服務(wù)，把Loft裝修用戶的價值更多地釋放，包括延伸性消費、轉(zhuǎn)介給朋友、沉淀內(nèi)容等，才會真正可持續(xù)發(fā)展Loft裝修。

  這里一定要注意，Loft裝修用戶體驗成功不等于商業(yè)模式可行，最終結(jié)果一定是要賺錢的。不管你現(xiàn)階段如何，對互聯(lián)網(wǎng)家裝而言，必須要盈利，由于行業(yè)和Loft裝修產(chǎn)品的特殊性，燒錢就是缺心眼。正如馬云所說，只有規(guī)模化盈利的模式才是商業(yè)模式，只有交易行為而沒盈利都只能算是酒店式公寓裝修商業(yè)行為。

  正如一位業(yè)內(nèi)人士所言：已經(jīng)初步探索出發(fā)展模式并且資金充裕的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司，都將由前期猛燒錢的狀態(tài)回歸到逐步向“跑數(shù)據(jù)”和“盈虧平衡點”邁進的路上，對Loft裝修用戶的占有量成為前期巨大融資之后能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模盈利的資本。2016年將是練Loft裝修內(nèi)功的關(guān)鍵一年，內(nèi)功練的好，誰先站穩(wěn)腳跟，誰就有可能成為一方霸主或者是未來的酒店式公寓裝修行業(yè)巨頭之一。