在2015年，樣板間升級成了loft裝修用戶合伙人，家裝公司與樣板間用戶彼此是相互合作的關(guān)系。

  酒店式公寓裝修用戶合伙人的銷售邏輯

  loft裝修用戶合伙人的裝修效果就是互聯(lián)網(wǎng)家裝公司的銷售場景，在新啟動一個城市市場時，就不需要展廳之類的展示空間，獲客方式上也變成了一個個熟人圈的相互介紹。這樣一來獲客費用率可以控制得更低，哪怕毛利很低，也會獲得較好的凈利潤回報。

  成為用戶合伙人的前提條件

  1.成為在當(dāng)?shù)氐姆N子loft裝修用戶，完成了裝修。

  2.承諾將完成的新房作為樣板間，可預(yù)約新酒店式公寓裝修用戶來參觀、交朋友。

  3.承諾將自己的成長故事和新家的照片，編輯成文章在公司的網(wǎng)站和微信發(fā)布。

  4.承諾在朋友圈分享故事。

  5.承諾推薦身邊的朋友來裝修。

  6.按照開工順序排前100名并承諾以上條件的loft裝修用戶。

  面臨的挑戰(zhàn)

  一是先讓種子用戶滿意有難度。得先做好口碑loft裝修用戶，讓這些人百分百滿意也是比較男的，畢竟是在新啟動的城市，量也不少，若是幾乎一起則更容易些。

  二是牽扯線下考核標(biāo)準(zhǔn)難。后期內(nèi)容規(guī)劃、轉(zhuǎn)發(fā)量、樣板間參觀量等有變更，或?qū)?/span>酒店式公寓裝修用戶的生活工作造成干擾，也會帶來合作的不愉快。終止合作引發(fā)的信用危機(jī)，錢到底還給不給？該給多少？和小米的”100個夢想贊助商“不一樣，那個實施起來更簡單，而口碑房的實施更復(fù)雜。

  三是額外的運營成本。假設(shè)一個城市真有100戶種子酒店式公寓裝修用戶，會產(chǎn)生信息收集、內(nèi)容篩選、發(fā)布查看、線下樣板間預(yù)約等工作，運營和市場維護(hù)成本也會增加，具體增加多少成本不好衡量。