小米的崛起，一個(gè)原因就是在變革生態(tài)鏈方面有絕招。小米在整合Loft公寓裝修供應(yīng)鏈方面的高明手段，互聯(lián)網(wǎng)家裝也可以借鑒。

早期，小米采用了和互聯(lián)網(wǎng)家裝類似的低價(jià)高性價(jià)比策略，卻面臨著人才公寓裝修供貨量不足的局面，尤其通過自家電商平臺(tái)銷售的單一渠道，不可避免的被貼上了饑餓營銷的標(biāo)簽。

而后小米調(diào)整策略：對關(guān)鍵部件的Loft公寓裝修供應(yīng)商，比如處理器、屏幕、電池等，選擇在巨頭間進(jìn)行博弈，并不斷扶持國內(nèi)的中小供應(yīng)商。對于戰(zhàn)略供應(yīng)商，小米采取的是緊密合作，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。同時(shí)統(tǒng)一酒店式公寓裝修采購策略性部件，再分發(fā)給ODM（原始設(shè)計(jì)商）使用，不同于手機(jī)行業(yè)內(nèi)普遍找一家中間人才公寓裝修公司采購的做法。除此之外，小米和富士康、英華達(dá)等代工廠的關(guān)系密切，并專門成立了投資機(jī)構(gòu)在一年內(nèi)投資了50多家手機(jī)周邊產(chǎn)品，以豐富酒店式公寓裝修所謂的小米生態(tài)。

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